Bangladesh è un paese in via di sviluppo e dalla data di nascita, è stato finanziariamente forte con banche di proprietà / banche pubbliche. Ma queste banche non si stanno aggiornando con il passare del tempo e per questo motivo le risorse presenti umane di queste banche stanno diventando obsolete in confronto ai moderni bancario concetto giorni. La maggior parte dei banchieri senior di queste banche non sono persone di orientamento tecnologico e loro hanno manca di avere nozioni bancaria moderna. Dalla mia esperienza professionale, bancaria, ho trovato alcuni problemi -
Mancanza di coordinamentoc'era tra vari servizi e mancanza di professionalità è stato anche lì. Inoltre, tutti i dipendenti non sono professionalmente preparati a sufficienza nella parte in ambito informatico. Per questo motivo, il EOP (Atteso organizzativa Performance) è sempre molto inferiore rispetto alla AOP (organizzativa reale Performance). Quindi, l'effetto di innescare indica sempre di fornire una formazione su alfabetizzazione informatica di base ad ogni singolo lavoratore della banca insieme. Inoltre, la pratica HR moderno è assente in banca e il lavoro totale gestione delle risorse umane è molto centralizzato nella sede centrale.
Problemi di gestione delle risorse umane nelle banche locali pubblici del Bangladesh in forma di proiettile :
livello di competenza del dipendente di queste banche è scarsa rispetto di alcune banche competenti.cultura organizzativa non è molto sviluppato per far fronte al cambiamento e ad affrontare le nuove sfide.politica di rotazione di lavoro non viene seguito correttamente nel livello settoriale.politica di trasferimento non è giusto.comportamento organizzativo non è soddisfacente.politica di assunzioni soprattutto nel livello inferiore non è abbastanza mantenuta.Politica di promozione della banca non soddisfa le attuali strategie competitive delle banche.La maggior parte dei lavoratori di diversi rami non sono cooperative in condivisione di conoscenza.struttura retributiva della banca è povero di alcune delle maggiori banche.La maggior parte dei dipendenti non sono esperti nell'uso della tecnologia moderna e anche loro non sono interessati a imparare.Fino ad oggi molti degli impiegati come sistema manuale in attività bancarie. Raccomandazioni Probabile a superare i problemi presenti: generale: livello di competenza dei dipendenti dovrebbe aumentare attraverso la formazione.cultura organizzativa dovrebbe migliorare, cambiando l'atteggiamento dei dipendenti 'così come l'organizzazione stessa.politica di rotazione di lavoro dovrebbe seguire rigorosamente a livello di filiale.politica di trasferimento deve essere assolutamente equo.Comportamento organizzativo deve essere cambiata attraverso il processo di motivazione non finanziarie con processo di motivazione finanziaria.assunzione dei lavoratori in ogni livello deve essere equo attraverso concorso pubblico.Politica di promozione deve essere attraente e competitiva nel confronto con le principali banche.struttura retributiva dovrebbe essere rivista in confronto alle banche di primo piano.Tutti i dipendenti devono legato ad imparare gli usi della tecnologia moderna e se qualcuno di loro non sono interessati ad imparare, ci dovrebbe essere una scelta di motivazione negativa.Sistema manuale dovrebbe essere risolto dai rami di soddisfare la domanda dei servizi al cliente più veloce. specifici Fare l'analisi di posti di lavoro nuovo e fare la parte di segmentazione in modo ottimale secondo le attuali dipendenti efficiente disponibile.Fare la parte specifica di lavoro con molta attenzione e cercare di mettere in relazione la parte di alfabetizzazione informatica in base alle diverse attività.I dipendenti di classe terza e la quarta non sono molto rilevanti per il profitto di lavoro orientato della banca e la maggior parte di loro non sono sul serio il loro lavoro e anche loro non sono sempre disponibili durante il periodo di lavoro, ma sono sempre tutti i bambini di legali e strutture illegali da parte della banca e non mostra alcun tipo di rispetto ai superiori. Quindi, in questo caso, il reclutamento di terze parti è l'opzione migliore ed è anche conosciuto come procedura di riduzione dei costi. Sarà inoltre ridurre il problema del sindacato.La parte frangia e beneficio dei lavoratori dipendenti non è di quel livello soddisfacente, per questo il turn over rapporto tra il personale qualificato e con esperienza è molto alto, quindi dovrebbe essere cambiato con gusto moderno.La promozione è molto dipende dalla durata di tempo specifico, che non è incoraggiante per i lavoratori qualificati. Deve essere strettamente collegato al livello di prestazioni.Il sistema di valutazione delle prestazioni non è aggiornato. L'organizzazione dovrebbe seguire le prestazioni del sistema 360 gradi di valutazione. In questo caso, i dirigenti superiori non sarà molto scortese con i subalterni, perché le prestazioni dei dipendenti di livello top 'sarà anche valutato dal subordinati. Esso contribuirà a ridurre il concetto di lubrificazione anche.Ogni ramo dovrebbe avere un responsabile delle risorse umane che dirigerà l'analisi dei fabbisogni formativi (TNA) e sarà guidata zonale responsabili delle risorse umane e zonale delle risorse umane manager sarà guidata dal capo del Human Resources Management delle banche specificato. ConclusioneDalla discussione di cui sopra si deve concludere che ci sono tanti problemi sta nella sezione "Risorse umane per la quale siamo di fronte a difficoltà nel rendere definitiva crescita finanziaria delle nostre banche pubbliche. Se riusciamo a superare questi problemi, allora è possibile essere competitivi a livello internazionale le banche nel mondo competitivo. Quindi, la Direzione Risorse Umane e del top management a livello strategico deve trovare le cause di fondo di carenze in materia di Risorse Umane delle banche e di essere più favorevole per eliminare i problemi per raggiungere la posizione più alta in questo settore nel paese almeno .
